En el sector de la oficina de #farmacia, los gestores suelen pecar de un exceso de personalismo y subjetividad.

Demasiadas veces las decisiones se toman en base a reputaciones sin contrastar, opiniones propias o comentarios de terceros. Sin ningun apoyo en cifras objetivas.

¿Qué dirian los expertos de esta forma de gestionar?

Si pudiéramos preguntar  A.C.Nielsen o a Peter Drucker, dos de las mentes más influyentes en la gestión y administración de negocios, cuyas ideas siguen plenamente vigentes, seguramente nos dirían algo parecido a esto:

1. No se puede gestionar lo que no se puede medir.
2. Se mide lo que se hace.
3. Se toman decisiones y se actúa en funcion de lo que se mide.

Los gestores deben prever los objetivos de sus acciones promocionales, medir los logros de sus ofertas, la efectividad de los lineales, la rentabilidad de las implantaciones.

Decidiendo la orientacion del negocio detectando tendencias tras el análisis del #bigdata del sector y de la zona de influencia.

#BeFarmaPro ayudando a gestionar farmacias objetivamente.

Info@befarmapro.com

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