Finalizó 2022, un año difícil y el recién estrenado 2023 parece que no nos lo va a poner mas fácil.

Los #economistas solo prevén, para este nuevo año, mas que escenarios de #crisis, a pesar de que, a la vez, nos aseguran que no entraremos en #recesión.

Algo es algo.

En un escenario así, será vital que el sector, como cualquier sector, esté atento a:

a- Los cambios de comportamiento del #consumidor, a las tendencias de #consumo que generan sus nuevas prioridades.
b- A las novedades del #retail que van a ser numerosas y tan diversas como posibles #nichos de #mercado se detecten.
c- A la muy próxima avalancha de nuevas posibilidades en el campo de la #TI que van a ofrecen un nuevo horizonte de nuevas opciones.
d- A los cambios #logísticos que los tres puntos anteriores obligarán al sector a implementar.
e- A los cambios #legislativos; siempre mirando mas al pasado que al futuro.
f- Al cambio en el modelo de #gestión que necesariamente conllevará todo lo anterior.

En próximos artículos desde BeFarmaPro. Farmacia profesional ofreceremos nuestra particular visión sobre la coyuntura del sector y repasaremos estos 6 puntos -y todos los que surjan de su desarrollo-. 

El economista austríaco-estadounidense J.A. Schumpeter y el español, Fabià Estapé (de cuyos artículos semanales en LaVanguardia fui un fiel lector), definían una crisis como una «ola de destrucción creativa». Un periodo de cambios profundos a los que hay que sobreponerse y fortalecerse con soluciones tan creativas como factibles, útiles y rentables. (Si lo quieren resumir en el término #reinventarse, tampoco nos parece mal).

Pues en eso hemos de estar todos, veremos a que conclusiones llegamos.

BeFarmaPro. Farmacia profesional analizando el sector hoy
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