Se quiere cambiar una ley y se levantan voces en contra. Raro ¿no?

La Administración, cuando cambia una norma, siempre alberga algún interés.

Repasaremos algunos puntos controvertidos, pero empezaremos con una curiosidad. Las relaciones mercantiles.

El legislador emite unas licencias de apertura de #farmacia en base a un incremento de población que debe hacerlas viables.

Pero, en ocasiones, la inexperiencia y, sobretodo, la competencia entre farmacias y otros canales puede comprometer esta #viabilidad.

Se han arbitrado diferentes formas de organización de las relaciones mercantiles entre sociedades o particulares o en el modo de transmisión del fondo de comercio de un negocio.

En el caso de la farmacia sólo se contemplan: nuevas aperturas, traspasos y amortizaciones de farmacias. Con la limitación que la propiedad debe ser de una persona física, con el título oficial de farmacéutico, o de una comunidad de bienes entre farmacéuticos.

Sin embargo, la mejor forma de minimizar costes generales y de los servicios prestados siempre ha sido la unión entre negocios para compartirlos y maximizar beneficios.

¿Porqué no se contemplan las #fusiones de farmacias, que sí son posibles en otros sectores?

Evidentemente, este mecanismo debería significar que cada co-titular aporta su fondo de comercio y, por lo tanto, su licencia al conjunto. No puede significar, en ningún caso, que se amorticen las licencias y la distancia reservada para la nueva farmacia debería ser mayor para asegurar la rentabilidad y el servicio.

Lo cual significa que el legislador tendría un árduo trabajo para hallar la justa medida de este posible nuevo modelo.

La complejidad de la figura es muy alta. El nivel del legislador se le supone… o no.

Pero la legislación actual no prohíbe lo que no contempla. Con lo cual, la posibilidad está abierta, pero no es práctica. Sin embargo hay formas intermedias que si son viables y factibles…

Los #grupos de #gestión o las #cadenas informales de farmacias independientes.

Se comparten #costes, #marketing, #servicios y #gestión, son la solución no sólo para las farmacias urbanas independientes, también son modelos útiles para las farmacias rurales.

Una gestión independiente de cualquier componente del grupo, de cualquier grupo de compra externo, hace que el conjunto mejore. Unos reducirán sus costes, otros mejorarán su margen medio y todos deben maximizar el #beneficio. Incluyendo, por ejemplo, el de la prestación de servicios tal y como los plantea el nuevo anteproyecto y que veremos más adelante.

#BeFarmaPro incrementando el valor de la farmacia.

info@befarmapro.com

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