Hay que poner a trabajar los lineales.

En una #farmacia, como en cualquier #comercio, una parte del éxito reside en gestionar bien los lineales.

La #farmacia tiene el problema de las miles de referencias disponibles. Si se expone todo a la vista, llenas los lineales pero no destaca nada. No se crean manchas de gama, marca o color identificables.

Hay que priorizar y para eso hay que tener claro un plan de marketing.

La farmacia debe elegir el camino que debe seguir para llamar la atención.  Saber que buenos productos se van a vender, que malos productos se venderán y que buenos productos se quedarán en el lineal.

Eso no se lo va a dar hecho ni el #mayorista, ni su proveedor se servicos ni su #consultor, ni el que reformará su local, ni el estudio del #bigdata que le ofrece.

Pero todos colaboran con el #gestor / #empresario para elaborarlo con un criterio acorde con las características de la farmacia y su titular.

No hay una receta mágica, ni un criterio único. Sólo trabajo en equipo, imaginación e implementación… para empezar de nuevo. (#Kaizen/#mejoracontinua)

Los lineales deben ser coherentes, la mancha de color reconocible, el precio visible y que el conjunto atraiga la atención del cliente y de imagen de marca. Sobretodo en el que espera.

Hay que generar atención e interés para crear #valor para su #farmacia.

Las imágenes son diseños de Mobil M junto con uno de una farmacia «tradicional».

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